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Fonctions essentielles
Blablabla
Connexions fréquentes avec d'autres départements
Blablabla
N'oubliez donc pas qu'une transformation digitale appliquée au département Ressources Humaines peut impacter TOUS ces départements, agissant en amont ou aval. Je vous conseille d'en déduire une analyse d'impact, par département connexe, que vous pourrez garder au niveau minimal pour débuter [1] .
N'oubliez pas non plus qu'une transformation digitale qui évite, tant que faire se peut, de toucher aux inputs et outputs d'un département limite fortement les impacts sur les départements connexes. Se limiter aux méthodes et processus de travail, sans être parfaitement inerte pour les impacts, est une très bonne façon de limiter la propogation d'impacts.
Liens utiles
Notes de bas de page
[1] … Personnellement, ma première analyse d'impact consiste en l'attribution d'une note de 0 à 10 où 0 signifie aucun impact tandis que 10 signifie impact maximal. Si le choix m'en est permis, je tente d'éviter les départements où les impacts sont les plus significatifs lorsque je démarre une transformation digitale, départements que je réserve à une phase ultérieure !
